Meine Beratungsleistungen für Sie

Auf Basis jahrzehntelanger Tätigkeiten in verschiedenen Industrien,  Führungsrollen und Beratungsaufgaben bringe ich ein breites Spektrum an Wissen und Erfahrung für meine Kunden ein. Mein Arbeitsschwerpunkt liegt in den Beratungen überwiegend in der Entwicklung neuer Strategien, Geschäftsfelder oder Produkten. 

Aufgrund sehr tiefer Branchenkenntnisse berate ich insbesondere Organisationen und Unternehmen im internationalen TV-/Medien-/Telekommunikationsbereich, setze meine Kenntnisse aber auch bei High Tech Unternehmen oder kreativen Industrien und Start Ups ein. Das Know-How ist auf viele weitere Branchen übertragbar. Zu meinem Klientel gehört auch der kleine Handwerksbetrieb oder Dienstleistungsunternehmen und NGOs.

Strategieberatung

Die Strategie ist das Kernstück jeder erfolgreichen Unternehmung. Ich verstehe Strategie als Ankerpunkt. In meiner Beratungsarbeit helfe ich meinen Klienten diesen Ankerpunkt zu bauen und zu setzen. Die Natur des Ankers und Ankerpunktes ist jedoch auch, dass man ihn heben und verlegen kann. Ein Anker ist keine starre Einrichtung, sondern kann je nach Bedarf dort gesetzt werden, wo es Ziel und Umstände verlangen oder erlauben. Deshalb ist Strategie für mich auch nur dann funktional und sinnvoll, wenn sie flexibel ist. Ich bin deshalb ein Anhänger die Idee, dass Strategie einer ständigen Entwicklung und Anpassung unterliegen muss. Die grundlegenden Parameter müssen immer mit dem äußeren Umfeld, eigenen Ressourcen und Möglichkeiten und der gewünschten Zielrichtung abgeglichen werden. Wie ein Schiff auf See braucht Strategie einen klaren Blick auf Kompass, Wetterlage, Crew und Zustand des Bootes; im Abgleich mit Seekarten und eigenen Möglichkeiten wird der Ankerpunkt und Ziel gewählt. Verstehen Sie daher meine Arbeit als Strategieberater wie die eines Lotsen.

Konzeptentwicklung

Das Konzept ist eine Landkarte – oder um im Bild zu bleiben: Seekarte. Sie wollen ein neues Produkt entwicklen? Oder gar ein neues Unternehmen gründen, neue Geschäftsfelder aufbauen oder in neue Märkte vorstoßen? Dazu benötigen Sie einen Blick darauf, wohin die Reise gehen soll und wie sie diese mühelos bewerkstelligen können. Hier hilft die Entwicklung von entsprechenden Konzepten und Vorstellungen. Als Berater entwickle ich diese Konzepte in enger Zusammenarbeit mit Ihnen. Wir schauen uns die Möglichkeiten und Potenziale an, erkunden die notwendigen Ressourcen und Notwendigkeiten, testen Ideen und Ansätze und bringen alles in ein schlüssiges, umsetzbares Model ein. Machbarkeit und Praktikabilität sind in der Entwicklung von Konzepten mein Anspruch – aber auch die Hinweise auf den Blick über den Tellerrand (oder Meereshorizont) hinaus.

Nachhaltigkeit im Unternehmen

Mit meiner Beratungs- und Coachingarbeit begleite ich meine Kunden im Entwicklungsprozess hin zu mehr Orientierung und Fokus – für nachhaltige Wertschöpfung. Management Beratung & Coaching für Menschen und Organisationen: Wertschöpfung schaffen aus gelebten Werten und nachhaltigen Ressourcen. Nachhaltigkeit in allen Bereichen Strategie & Umsetzungshilfe Konzepte für neue Geschäfts,- Markt-, Produktfelder Karriere & Rollenklarheit Wirkungsvolle Kommunikation & Inhalte

Business Development

Business Development ist in der deutschen Übersetzung mit „Unternehmensentwicklung“ ein wenig steif formuliert. Mein Verständnis von Business Development: Alle Fragen und Projekte, die ein Unternehmen oder Organisation voranbringen und nicht in die typischen Aufgabengebiete bestehender Strukturen und Abteilungen passen.   Business Development wird leider oft auf eine Erweiterung der Vertriebs-und Marketingaufgaben eingegrenzt. Das ist ein zu enger Blick: denn es geht um die Erkundung und Schaffung von Möglichkeiten für das Unternehmen. Ein Unternehmen muss immer wieder Ausblick halten nach Veränderungen in seinem Umfeld und nach Chancen, sich zu entwickeln. Business Development ist quasi der Ausguck-Korb im Mast. Im Bereich Business Development helfe ich meinen Kunden bei: Erkundung neuer Wachstumsfelder Mögliche organische Entwicklungen (versteckte interne Ressourcen oder Nutzen) Merger & Acquisition Strategische Allianzen Initiativen

Organisationsentwicklung

Organisation: es kann das „System“ sein, in dem ich arbeite – aber auch, wie ich meine Arbeit organisiere. In beiden Feldern kann ich helfen. Ohne Team geht heute keine Entwicklung; ohne effiziente Abläufe störe ich die eigene Entwicklung. Hier setze ich an und begleite Sie in der Entwicklung der optimalen Organisationsform für Sie selbst und Ihr Unternehmen.

Internationalisierung

Geschäftliche Entwicklungen lassen sich heutzutage nicht mehr alleine auf eine begrenzte Welt reduzieren. Internationale Beziehungen eröffnen neue Möglichkeiten. Mit über 30 Jahren Erfahrung im internationalen Wirtschaftskontext kann ich sie auf dem Weg der Internationalisierung mit sicherem Gespür für kulturelle Unterschiede und Probleme begleiten.

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